Доступность ссылки

Андрей Гундер: Условия ведения бизнеса будут делиться на «до COVID» и «после COVID»


Президент Американской торговой палаты в Украине Андрей Гундер

Президент Американской торговой палаты в Украине Андрей Гундер в интервью «Голосу Америки» рассказал, как пандемия повлияла на бизнес и как долго компании способны выдержать карантин.

Голос Америки: Как вы оцениваете влияние карантина на деловую активность компаний ‒ членов Американской торговой палаты в Украине?

Андрей Гундер: Для большинства членов Американской торговой палаты это уже третий кризис за последние десять лет. Помним кризис 2009 года, когда ВВП упал более чем на 15%; затем был кризис 2014-15 годов, когда ВВП за два года сократился где-то на 16%. И сейчас имеем экономический кризис 2020 года. Ожидания на данный момент таковы, что сокращение валового внутреннего продукта может составлять 7-8%.

Ожидания на данный момент: сокращение ВВП Украины может составлять 7-8%

Однозначно, по некоторым компаниям пандемия ударила очень ощутимо. Некоторые уже в первую неделю карантина закрылись. Речь идет преимущественно об отелях, отдельных транспортных компаниях. Пострадали и масс-медиа. Например, единственная англоязычная газета в Украине Kyiv Post сообщает, что ее рекламные бюджеты упали на 75%.

То есть сектора, для которых этот кризис стал очень болезненным.

Другие сектора, напротив, увидели для себя новые возможности. Например, онлайн-торговля начинает расти. И компании, занимающиеся ритейл-бизнесом через интернет, растут, набирают новых сотрудников.

Таким образом, различные сектора по-разному почувствовали ситуацию, связанную с пандемией. Но в целом экономический кризис затронул всех. И, однозначно, большинство компаний понимают, что не достигнут финансовых результатов, запланированных на 2020-й год.

Голос Америки: Несмотря на экономические потери, ответственный бизнес помогает обществу противостоять эпидемии. Мы знаем примеры, как компании ‒ члены Палаты предоставляют больницам средства защиты, перечисляют деньги на закупку аппаратов ИВЛ, финансируют благотворительные проекты для помощи наиболее уязвимым слоям населения...

Андрей Гундер: Да, огромное большинство компаний стараются помочь тем, кто сейчас нуждается больше всего.

Огромное большинство компаний стараются помочь тем, кто сейчас нуждается больше всего

И сегодня мы поощряем наши компании, готовые помогать, чтобы они работали с благотворительным фондом «Пациенты Украины». Там хорошо понимают, каковы сейчас первоочередные потребности у врачей и у больных.

Этот фонд активно включился в борьбу против коронавируса, откликнулся на наше желание помочь. Это такое сочетание бизнеса и гражданского общества, солидарность, очень ценная сегодня.

И еще одно: мы обратились к нашим компаниям, чтобы они поделились своими мыслями о том, как лидеры бизнеса справляются с вызовами, связанными с пандемией. Мы запустили программу «Лидерство во время кризиса». Это серия видео на нашем сайте. Генеральные директора крупных компаний, членов Палаты ‒ Horizon Capital, BASF, Raiffeisen Bank Aval, Odrex, PepsiCo, P & G и другие рассказывают, как поддерживают своих сотрудников и помогают украинцам, и что для них значит вести бизнес во время пандемии.

Голос Америки: Какие настроения среди компаний ‒ членов Палаты? Есть ли такие, кто рассматривает возможность свернуть бизнес в связи с пандемией? Или, наоборот, говорят, что во что бы то ни стало останутся на украинском рынке?

Андрей Гундер: Сегодня мы общались с одним инвестиционным фондом, уже сейчас готовым инвестировать в Украину $100 млн.

Банковский сектор сейчас значительно более подготовлен к кризису, чем это было во время предыдущих кризисов

Как я уже говорил, разные сектора почувствовали кризис по-разному. Я думаю, что банковский сектор сейчас значительно более подготовлен к кризису, чем это было во время предыдущих кризисов. Мы видим, что сельское хозяйство в хорошей форме, а также сектор ІТ ‒ ведь большинство «айтишников» работают из дома.

Другим секторам понадобится чуть больше времени, чтобы восстановиться.

А есть такие компании, для которых возможности роста появились именно во время кризиса.

Голос Америки: По вашему мнению, как долго экономика может выдержать карантин? Вы за продолжение карантина или за выход из него?

Андрей Гундер: Сценариев несколько. Конечно, компании хотят поскорее восстановить работу, запустить экономику снова. И при этом для бизнеса самое главное ‒ безопасность сотрудников и их семей.

То есть с одной стороны ‒ экономика должна заработать как можно быстрее. Ведь мы видим, что большая часть украинцев не имеют значительных сбережений, которые позволили бы им долго продержаться без работы, кормить свои семьи.

Но при этом мы понимаем: очень важно, чтобы это было сделано правильным способом, так как безопасность и здоровье украинцев ‒ это приоритет номер один.

Голос Америки: Повлияет ли этот кризис на то, как в дальнейшем будет развиваться бизнес? Возможно, больше инвестиций пойдет в онлайн, а может, в медицину?

Андрей Гундер: Я думаю, что те привычки, которые мы практиковали в эти недели карантина ‒ онлайн-конференции, онлайн-встречи ‒ сохранятся.

Я думаю, что все «нормальное», к чему мы в бизнесе привыкли, уже не вернется

И, действительно, возникают вопросы ‒ надо ли мне сейчас лететь в Брюссель, в Вашингтон, встречаться с партнерами, или это можно сделать онлайн? Хотя правда и то, что для бизнеса очень важен этот фактор личного общения, человеческих отношений, чтобы доверие построить.

Так или иначе ‒ я думаю, что все «нормальное», к чему мы в бизнесе привыкли, уже не вернется. Условия ведения бизнеса изменятся. И в бизнесе все будут вспоминать, что было «до COVID» и «после COVID».

FACEBOOK КОММЕНТАРИИ:

В ДРУГИХ СМИ




XS
SM
MD
LG