«Власть не решает проблемы Симферополя» – активисты

По итогам проверки группы из крымского правительства работа администрации Симферополя признана неудовлетворительной.

«К сожалению, по тем задачам, которые были поставлены главой Крыма, не были достигнуты значительные результаты. С обязанностями не справляется администрация в целом, заместители главы города, начальники управлений, в частности. Постоянные серьезные просчеты допускают руководители департаментов и управлений жилищно-коммунального хозяйства, торговли, транспорта, строительства, ремонта дорог, административного контроля», – заявил российский вице-премьер Крыма Юрий Гоцанюк.

Активист из Симферополя Борис Лурье считает, что причина неэффективности работы симферопольской администрации – в недостаточном профессионализме управленческих кадров.

«Эффективность работы любой структуры, не только симферопольской госадминистрации, зависит от нескольких факторов. Пожалуй, самым основным должен быть талант руководителя, его воля организовать и выполнить работу с наименьшими трудовыми и финансовыми затратами в интересах общества, а не собственных интересов. Он должен иметь опыт работы в производстве и пройти ступеньки от самого низкого звена до руководителя производственного процесса, чтобы понимать, как это все работает. Он должен знать, как между собой взаимодействуют производительные силы и производственные отношения. И наконец, когда у руководителя все это есть, необходимы две вещи: деньги для реализации проекта и кадры, способные реализовать этот проект. И еще не маловажный факт – это доверие и поддержка населения. К сожалению, нынешние руководящие кадры Крыма не дотягивают до этих критериев», – сказал активист.

Борис Лурье

Лурье отмечает, что в тех условиях работы, которые создали себе местные власти, проблемы решаться не будут.

«Я, например, до сих пор не знаю, какова концепция развития Крыма. Мы и впредь будем дотационным регионом или мы научимся в своем регионе сами зарабатывать деньги, создавая рабочие места и возрождая средний класс? Многочисленные общественные организации при министерствах и ведомствах тоже не должны быть «карманными», а должны быть нацелены на выполнение задач, которые от них требует общество. С вывозом мусором вообще будет вечная пробуксовка. Они пытаются решить нерешаемую задачу: избавиться от мусора старыми, традиционными методами. При существующих правилах игры это не получится – постоянно будут ломаться машины, а мусор будут выбрасывать в лесопосадках. На предложения инвесторов за свой счет построить современный, экологически чистый мусоросжигающий завод, где проблемы вывоза мусора будут проблемами руководителей завода, так как это является сырьем для сжигания, руководство не реагирует. Так, что имеем то, что имеем!

Симферопольский оппозиционный активист Алексей Ефремов считает, что проблема в высокой бюрократии и низкой мотивации чиновников работать на результат.

«Не правда, есть в администрации одно подразделение, которое работает отлично, – это столовая. А если серьезно, я давно прошел пресловутые стадии: отрицание – гнев – торги – депрессия – принятие. И понял: чего можно ожидать от чиновников, которые «с утра борются с голодом, а после обеда – со сном», от тех, кого назначают, в основном, по протекции, а не по профессиональным качествам? Как можно научить «старую Жучку новым фокусам», сотрудников качественно переучить работать по-новому, по российскому законодательству, в условиях, когда очень слабая мотивация в плане зарплаты и присутствия бумажных бюрократических перегрузок? У меня одного сложилось впечатление, что у людей «от власти» в какой-то момент возникает полное равнодушие, им пофиг не только на ФЦП в целом, а и на проблемы отдельного «маленького человека» в частности, а есть дело только от личной выгоды при принятии решений? Пока по результатам проверки персональной эффективности под чиновниками кресло не зашатается, можно же всегда все спихнуть на коллективную ответственность!» – поделился своим мнением Ефремов.

Алексей Ефремов

При этом активист считает, что нужно активнее внедрять систему «электронного правительства» и повышать мотивацию чиновников.

«Надеюсь, еще при нашей жизни будет увеличена зарплата и уменьшен госаппарат, сокращен рабочий день до шести часов и будет все шире внедрятся «электронное правительство». И главное – проснется совесть и местный патриотизм, личное стремление сделать нашу солнечную столицу чуть лучше, каждый на своем рабочем месте – ведь по этим «пробкам», среди грязи и мусора живут и ездят не только простые смертные, но и эти начальники и прочие «слуги народа», – отметил Ефремов.

Блогер Александр Горный считает, что есть и объективные причины, создавшие дополнительные трудности для эффективного управления крымской столицей.

«Симферополь сложно любить, мне он не очень нравится. Сложный город с кучей проблем, копившимися десятилетиями, отсутствие дорог и архитектуры. Исторический центр симпатичен – да и то об этом можно сказать с натяжкой. Его будущее – административный и транзитный центр. Винить во всех бедах крымских и симферопольских чиновников я не начинал, слишком много проблем было, да и давайте не забывать про резкий рост населения и автотранспорта после 2014 года. Четыре года – слишком короткий срок для изменений, нужно минимум лет десять. Люди хотят изменений здесь и сейчас, но это сложно сделать даже опытному специалисту. Есть точечные положительные изменения, но они тонут на общем фоне», – рассказал Крым.Реалии блогер.

Александр Горный

Он также выделил главную причину неэффективности управленческих результатов крымских чиновников – неумение работать на перспективу.

«Безусловно, есть и проблема кадров, и отсутствие согласованности в работе, и конфликт бизнес-интересов разных групп. Нельзя снимать ответственность и с главы города, хотя что такое год? Надо понимать ни что он сиюминутно сделал, а какой фундамент заложил. Ситименеджер – это человек, который не только хорошо знает город, но и который умеет управлять процессами, знает, как работать с бюджетными деньгами и поставщиками тех или иных услуг. Очень много вопросов к этим поставщиков услуг. Но самое главное, чего не хватает крымским чиновникам, – умение системно работать на перспективу. Единственное исключение в Крыму – это Евпатория, где при схожих проблемах мы видим системного и харизматичного мэра. Можно поменять очередного симферопольского мэра, но ситуация не изменится, а, скорее, увидим еще один провал в работе», – отметил Горный.

Активистка движения «Свободный Крым» из Симферополя Эмине Ибраимова считает, что проблема в неэффективности всей управленческой системы, сложившейся в России.

«Ни губернатор, ни мэр не подотчетны своему населению, потому как в России нет выборов. Вместо них – фарс. Отсюда губернатор набирает себе чиновников по степени их лояльности, а не по степени профессионализма. Мэр обслуживает систему, которая его поставила, и не решает проблемы города. Население для него никто и звать никак. Мэр набирает себе чиновников по такому же алгоритму. Этот порочный круг можно разорвать, только сломав систему», – заявила активистка.

По ее мнению от смены чиновников, подотчетных российскому главе Крыма Сергею Аксенову, улучшений не будет, потому что он сам является неэффективным управленцем.

«Если Крымом руководит человек, которого я бы не назначила даже управдомом, то чего ждать от администрации, которую он себе создал из своих товарищей, а не из профессионалов. Аксенов не способен понять, что не его назначенцев сто раз надо менять, а ему самому уходить в отставку как неэффективному управленцу», – сказала Крым.Реалии активистка.